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我是这家做了二十年的广告公司设计总监，对品牌设计的要求，从不像客户说“差不多就行”那样松——我们有自己攥了二十年的硬规矩。
第一条规矩：每版方案的核心视觉，必须让三位不同风格的坐班设计师交叉审。上周改某客户的品牌视觉，主案画了六版我审完觉得没问题，还是安排了两位爱追潮的年轻设计师、一位做了十年的沉稳老设计师交叉看，年轻设计师提主色太闷，老设计师补字距没对齐缩小会糊，最后改了主色调了字距才过。
第二条规矩：制作环节必须走代采，且全部货到付款。上月某客户的品牌画册，对方一开始想先付三成定金，我们坚持按规矩来，还翻出服务七千多家客户的合作记录说，代采直供厂没中间商，质量稳，货到客户那没问题再付钱，客户拿到后说纸张是偏哑的特种纸，色彩准，特别省心。
第三条规矩：每个品牌设计的落地细节，必须有对接人盯现场。之前东营本地的一个客户做门店门头，我们派了当地的对接设计师跟着工人贴，发现工人用的胶粘不住，马上换了专用广告胶，不然风吹几天字就掉，这个细节客户没提，但我们必须盯。
第四条规矩：绝不赶工牺牲细节，哪怕改到客户最后一刻。上个月某客户的发布会展架，主案已经定稿，临发货前发现圆角弧度在一米外看生硬，马上改了弧度多花三天，客户后来在现场说，这个小细节让展架看起来高级，不会廉价。
第五条规矩：所有方案归档，必须标注客户的后续使用场景。我们两百多位坐班设计师，每做完一个方案都会标“用于产品包装”“用于线上主图”，下次客户要调整，不用重新梳理，直接对应场景改，省很多事。
第六条规矩：绝不使用未经过市场验证的创意。之前有客户想做夸张的荧光色异形主视觉，我们查了服务七千多家客户的品牌数据，发现这类创意在零售品牌里复购率降15%，就给客户换了沉稳但有记忆点的方案，后来客户反馈销量反而涨了。
这些规矩我们攥了二十年没松过，品牌设计的好坏，从来不是看表面花哨，而是替客户把风险控住、把落地做稳的那些小细节。